Hasta 200 millones de dólares en insumos inútiles en Chuqui
Uno de los puntos planteados por los dirigentes sindicales en su pasada reunión con el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, es la gran cantidad de recursos, o "capital inmovilizado", que aseguran no se está utilizando, y peor aún que no sirven de nada.
En la cita los dirigentes plantearon al ejecutivo que, por ejemplo, en el kilómetro 6 de la división Chuquicamata "existe un capital inmovilizado que podría bordear los 200 millones de dólares, y que no fueron adquiridos por personal que supiese las necesidades reales de la división", planteó el dirigente del sindicato Uno Jaime Graz.
Según explicó el dirigente, "existen equipos, insumos, repuestos y hasta neumáticos que fueron adquiridos a bajo costo, y eso implica que al no servir, no hubo una adquisición eficiente, lo que obviamente se traducen en pérdidas, más aún hubo compras al doble costo por terceros que no sabían la realidad y las necesidades básicas para la operatividad de Chuquicamata", puntualizó.
NEUMÁTICOS
Según grafica Graz, "hubo una adquisición de neumáticos chinos que poco sirvieron, y que a la mala calidad, hubo que agregarle el alto costo de estos accesorios, que en la gran minería tienen un elevado precio", ejemplificó sobre lo que se evidencia en el kilómetro 6 de la división Chuquicamata.
El vocero del mayor gremio de Chuqui agregó que "estas compras fueron hechas por terceros que no conocen el detalle del funcionamiento de Chuquicamata, y que encarecieron los costos de producción en cifras no menores".
En el mismo sentido, la dirigenta del sindicato Dos, Liliana Ugarte, expresó sus reparos sobre estos recursos. "Los dirigentes sindicales expusimos al nuevo gerente general de la división (Sergio Parada) nuestra preocupación respecto del modelo de gestión productiva, de seguridad y de recursos humanos que, a la luz de los resultados, es un fracaso", dijo.
"Existe la necesidad de centrar la rebaja de costos en una política racional de control de terceros, abastecimiento, seguridad para producir y no producir seguridad y no en el castigo permanente al recurso humano. Le hicimos ver que el dinero que Codelco ha ahorrado al no pagar bonos que, en derecho, corresponde a los trabajadores nuevos y la precarización de sus remuneraciones y beneficios han significado un ahorro 'marginal' comparado con lo que se puede ahorrar por concepto de internalización de funciones que hoy terceros hacen mal y cobran caro. A modo de ejemplo, en el ámbito de del abastecimiento, existe un stock de repuestos chinos por cinco millones de dólares que no le sirven a nadie", agregó.
CODELCO
En alusión a este tema la administración de la división Chuquicamata expresó que "uno de los principales desafíos que tiene por delante es seguir optimizando la eficiencia en cada uno de los procesos de la división. En este sentido, seguir bajando los costos es fundamental y si existe alguna situación que vaya en contra de ese objetivo, será debidamente analizada y corregida de ser pertinente. El compromiso de todos es desplegar el máximo esfuerzo para que Chuquicamata se mantenga como un centro de trabajo competitivo, capaz de aportar como siempre ha sido, al desarrollo de Calama, la región y el país", puntualizaron en relación al tema.