División Chuquicamata deberá aumentar 28% su productividad por persona para ser viable
CODELCO. Como parte del proceso de transformación que experimenta la estatal, los trabajadores deberán pasar de 44 a 61 toneladas métricas finas por año, informó el presidente ejecutivo Nelson Pizarro, durante la entrega de resultados de 2017.
Durante la entrega de resultados de 2017 el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, se refirió en extenso al proceso de transformación que experimenta la división Chuquicamata, y la necesidad de implementar cambios en su negocio, básicamente, aumentando de manera significativa su productividad, pues la cuprífera, enfatizó, "no tiene otra alternativa" para ser viable.
En su exposición, el timonel detalló que entre los desafíos técnicos de la estatal está el aumento de productividad de 44 a 61 toneladas métricas finas por trabajador, es decir, un aumento de 28%. Reduciendo el costo directo (C1) de 129,6 centavos la libra de cobre a menos de 100 c/lb, lo que ubicaría a la minera en el primer cuartil.
Transformación
En su análisis de las principales gerencia que deben ser transformadas en Chuquicamata, el ejecutivo explicó que, junto con la construcción del proyecto subterráneo que presenta un 51,3% de avance; la división debe desarrollar planes de inversión para maximizar los límites técnicos de la Concentradora, que debe pasar de procesar 176 mil a 210 mil toneladas de cobre fino.
"Esa es la capacidad instalada y tenemos la obligación de utilizarla (…) Eso significa que nuestra tarea en la Concentradora es estabilizar e incrementar este procesamiento diario y mantener nuestros costos en torno a los 7,3 dólares por tonelada de mineral procesado", detalló.
En el caso de la Fundición, dijo, la transformación "es un mandato de la ley, ahí no hay nada que hacer, hay que cumplir el 95% de captura de azufre, el 95% de captura de arsénico, y hay que cumplirlo a partir del año 2019 y para eso hay que hacer muchas cosas, muchas reorganizaciones, reconfiguraciones, para poder tener un costo, que aún seguirá siendo alto, pero en términos relativos que baje de 350 dólares por tonelada métrica seca fundida por día a valores en torno a los 200 dólares por tonelada", especificó.
Pizarro agregó que lo mismo pasa en la gerencia de Refinería, "tenemos una capacidad instalada de 500 mil toneladas o más, generando 350 mil toneladas de cátodos, pero tenemos abastecimiento externo que nos va a permitir procesar y refinar la cantidad de ánodos que nos generen 500 mil toneladas de cobre fino y eso significa una disminución de los costos de 13,5 a 7,5 centavos la libra".
"No hay alternativa"
El mandamás de Codelco, profundizó en su análisis de Chuquicamata señalando que "tanto la Fundición como la Refinería están en posiciones muy desmedradas a nivel mundial y los procesos y las máquinas son exactamente los mismos, los minerales no tienen gran diferencia. Entonces, ahí tenemos un problema de management (administración), de modelo de negocio, un problema, en definitiva, de productividad", recalcó.
Pizarro añadió que "esto habla, simultáneamente, con los miles de millones de dólares que estamos invirtiendo para desarrollar una mina subterránea, son inseparables. El futuro de Chuquicamata depende simultáneamente de que seamos capaces de desarrollar una mina y que seamos capaces de operarla, pero también que seamos capaces de tener una Concentradora de 7,3 dólares por tonelada procesada, una Fundición en torno a los 200 dólares por tonelada métrica fundida y una Refinería que no supere los 7,5 centavos de dólar la libra en el cátodo. Esto no tiene alternativa".
Proyecto Chuquicamata Subterráneo
Nelson Pizarro detalló que PMCHS presenta 51,3% de avance en su construcción. "Se habilitó el túnel de acceso principal, y se han construido 96 kilómetros de túneles de un total de 140 kilómetros (...) Seguimos pensando que el año 2019 debería empezar a producir mineral para alimentar la planta", dijo.