"Como Ministerio tenemos la tarea de contribuir al cuidado de nuestro medio ambiente", señaló esta mañana, el seremi de Educación, Hugo Keith, en el Liceo Mario Bahamonde Silva de Antofagasta, durante la presentación del Interescolar Ambiental 2019, iniciativa desarrollada por el Ministerio de Educación, Kyklos y el Ministerio del Medio Ambiente en el marco del evento COP25.

Desde ayer y hasta el 22 de noviembre, los estudiantes del país podrán ser parte de este desafío impulsado por el Ministerio de Educación y que se posiciona como la actividad principal para jóvenes de la Agenda Ciudadana de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático 2019.

Redacción

Nicolás Rivera asumió la gerencia general de Chuquicamata el pasado 2 de septiembre en lugar del ahora vicepresidente de Operaciones Centro-Sur, Mauricio Barraza, y en su primera semana ya se ha reunido con los equipos de trabajo y liderado encuentros con la supervisión.

El ejecutivo e ingeniero civil industrial y de minas e inició su carrera en Codelco en 2006. Se reintegró a la empresa en 2013, hasta ascender a gerente general de división El Teniente, cargo que ocupaba antes de asumir en Chuquicamata.

-¿Cómo ha sido la recepción de Chuquicamata en estas primeras semanas?

- Excelente. He tenido la oportunidad de reunirme con los distintos equipos de trabajo y me han brindado una muy buena recepción que agradezco sinceramente. Espero durante las próximas semanas estar junto a las trabajadoras y trabajadores en terreno, para conocer en detalle las operaciones y procesos y tener un contacto directo con nuestra gente.

-En estos primero días ¿Cómo ve la división?

- Antes de mi llegada revisé la información respecto a los resultados de nuestro negocio en los últimos años y tuve la posibilidad de conversar con Mauricio Barraza, con quien compartimos visiones y desafíos.

Hoy estamos en una condición compleja, puesto que en materia de producción para 2019 estamos bajo lo programado. En Chuquicamata es urgente que cumplamos nuestras metas y aseguremos los excedentes para Chile, que es nuestro propósito final como negocio minero y que siempre debemos tener presente.

-¿Cuáles son los pilares de su gestión para alcanzar las metas y desafíos?

-El punto de partida es la seguridad. Debemos desarrollar nuestras tareas sin accidentes y con la plena convicción que las metas se deben lograr teniendo como pilares el pleno respeto a la vida de las personas y a nuestro entorno. Es fundamental que Chuquicamata recupere la disciplina operacional, entendida como el control efectivo de todas las variables de las operaciones y procesos, asegurando hacer bien la pega en tiempo, costos y calidad.

-¿Y los desafíos para el mediano y largo plazo?

-La respuesta es simple: Debemos asegurar la sobrevivencia de Chuquicamata. Si no eliminamos las prácticas obsoletas y cambiamos nuestra forma de gestionar el negocio, estamos poniendo en riesgo real el futuro de esta división.

-¿Cuál es su visión de la Transformación en Chuquicamata?

-Sin lugar a dudas Chuquicamata ha sido una de las divisiones reconocidas y emblemáticas por impulsar el proceso de transformación que vive Codelco. Hoy el desafío inmediato es profundizar y acelerar los cambios y materializarlos rápidamente en conductas y prácticas que hagan que Chuquicamata recupere el rumbo de la competitividad. No podemos volver ni quedarnos atrás, porque Chile lo requiere y como trabajadoras y trabajadores, establecimos un compromiso de rentabilizar al máximo este negocio.

La transformación significa asegurar nuestro negocio y por ende brindar oportunidades de fuentes laborales para quienes estén interesados en subirse a este carro que ya partió.

-¿Cuál será su impronta en el desarrollo de la mina subterránea y de los procesos?

-Chuquicamata subterránea ya es una mina. Y como una unidad de negocio de esta división, es nuestro deber obtener la mayor rentabilidad de la gigantesca inversión que se realizó. Es una fuente de trabajo y una oportunidad para quienes deseen tomarla, pero necesariamente requiere de personas que tengan una nueva forma de ver la minería en base a la seguridad, la excelencia, adaptación a los cambios, aprendizaje y la polifuncionalidad.

Lo mismo aplica para todas la unidades de negocio "aguas abajo", porque los rediseños deben concretarse para hacer más productivos los procesos. En otros casos, hay servicios y áreas que deben cerrar, porque sus costos son altos y el mercado ofrece una mejor alternativa y es nuestra responsabilidad identificar esas oportunidades y tomarlas.

De nada sirve que un área logre sus metas y solo "empate" en la suma y resta en los costos y sus resultados. Eso no es válido como respuesta para quienes han depositado la confianza en este equipo.

-¿Y la relación con la gente?

-Yo creo en el diálogo respetuoso en la forma y el lugar que corresponde para solucionar diferencias y promover los cambios que requiere nuestro negocio, ejerciendo y respetando el rol que a cada uno le corresponde.

Ya habrá espacio para conocer a la gente y para dialogar en terreno, que es el mejor lugar para recoger la experiencia de nuestra gente y compartir los desafíos.

Lo mismo para relacionarnos con nuestras comunidades, autoridades y grupos de interés externos, con quienes también debemos fortalecer las relaciones de confianza.

-¿Cuál es su mensaje a los integrantes de la división en el inicio de su gestión?

-Estoy muy orgulloso de liderar esta emblemática división y quiero invitarlas e invitarlos a recorrer juntos este camino. En Chuquicamata deben estar las y los mejores para que nuestra división vuelva a ser competitiva.