"Este distrito seguirá siendo fundamental en la generación de cobre para Codelco"
En noviembre de 2020 Codelco designó a André Sougarret, quien es recordado por ser el ex gerente general de la división El Teniente que en 2010 lideró el rescate de los 33 mineros; como nuevo vicepresidente de Operaciones Norte, que integran las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral.
Designación que además marcó su regreso tras cinco años alejado de la estatal, periodo en que se desempeñó en Antofagasta Minerals como gerente general de Minera Esperanza y de Minera Centinela.
Ya ha pasado un semestre desde que asumió las operaciones del norte ¿Cuál es su evaluación de estos primeros seis meses?
Positiva. El distrito se afianza cada vez más para aprovechar las sinergias entre divisiones y recoger los lineamientos y aportes corporativos. Nuestros indicadores de seguridad han ido mejorando, sobre todo, en lo que es la prevención de los accidentes fatales y graves en nuestras operaciones a partir de nuestra estrategia corporativa de seguridad y salud. A través de un trabajo intensivo en los controles de los riesgos críticos, hemos reducido en un 25% los eventos graves en los últimos meses.
El 57% de la producción de este año se generó acá en el norte…
Efectivamente. Este distrito sigue y seguirá siendo fundamental en la generación de cobre fino para Codelco y, por tanto, en nuestro propósito final de generar más excedentes para el Estado de Chile. Si bien nuestras leyes han ido decayendo y los rajos se han profundizado, el esfuerzo realizado en las operaciones permite mantener nuestra proyección de que el distrito genere más de 950 mil toneladas de cobre en este 2021.
¿Cómo ha afectado la pandemia estos desafíos?
Quiero felicitar y agradecer a los equipos de trabajo propios y de colaboradores, puesto que adoptaron protocolos y estándares de salud que permiten la continuidad de nuestras operaciones e instalaron una cultura de salud que hoy es referente en la industria y en los distintos sectores productivos.
Gracias a este esfuerzo nuestros objetivos se mantienen intactos, pensando siempre en producir seguros, reducir los costos y cumplir las metas con excelencia. Nuestro negocio es uno solo y hoy como distrito hacemos el mayor esfuerzo para compartir esa mirada que aporte a Codelco.
¿Cuáles son los beneficios de esta mirada distrital?
El Distrito genera sinergias para recoger lo mejor, no repetir errores y aunar esfuerzos con mirada local. Esa es la base. Por ejemplo, hoy tenemos una mirada integrada en torno a la gestión de los recursos mineros y tenemos a la vista todos los recursos con sus leyes, ventajas y dificultades, para poder tomar la mejor decisión de negocio para Codelco y para Chile. En el distrito hay una base geológica de más de 26672 millones de recursos geológicos que debemos convertir en reservas mineras y eso se hace en conjunto.
De igual forma, hoy tenemos integrada toda la gestión de proyectos divisionales, aprovechando el conocimiento y las capacidades de los equipos divisionales para desarrollar iniciativas en calidad y tiempo para todo el distrito en una planificación de corto y mediano plazo.
Otro de los puntos clave ha sido la transferencia de conocimiento y buenas prácticas, donde destacan por ejemplo el compartir acciones en seguridad y salud, en el tratamiento de minerales, el mantenimiento y la operación del día a día en rendimientos de equipos y uso de nuevas tecnologías. Y por supuesto, el conocimiento que estamos integrando en materia de innovación e incorporación de equipos autónomos y del análisis de datos en los centros integrados de operaciones.
¿Cómo ha incidido este proceso en materia de servicios y contratos?
Positivamente, porque hoy hemos logrado tener a la vista una demanda que lo que busca es aprovechar las economías de escala, pero a su vez asegurar un estándar para todas las divisiones. Es el caso por ejemplo del laboratorio químico centralizado que hoy presta servicios a todo el distrito y no solo a una división en particular. Otro ejemplo son los servicios de transporte, donde hemos consolidado la demanda, buscando que la oferta también responda a una mirada distrital, donde haya más oportunidades para todas las empresas que prestan servicios en este rubro. Con mucha alegría hoy hemos visto que hay más empresas locales con arraigo en Calama participando en distintos procesos de licitación y trabajaremos para que eso se siga incrementando.
¿En este sentido hay una fuerte preocupación por lo local?
Por su puesto. Como Codelco nos hemos fijado al año 2030 aumentar en un 60% los bienes y servicios locales, objetivo sobre el cual ya estamos trabajando en coordinación con la casa matriz para crear una oficina local de proveedores y modificar nuestras estructuras y regulaciones internas para discriminar positivamente en favor de quienes sean de la Región de Antofagasta. Sin ir más lejos, ya tenemos un contrato marco destinado exclusivamente para las empresas locales con servicios y obras menores, intentando llegar a esos proveedores que no siempre logran incorporarse a la cadena del negocio. Y en este esfuerzo además estamos invitando a todas nuestras grandes empresas colaboradoras, para que también contraten proveedores y empleen mano de obra local.
Esa es otra de las demandas: la mano de obra local
Claramente. Y así lo hemos conversado con las nuevas autoridades. Como Codelco seguiremos trabajando en distinta iniciativas entre las cuales se encuentra el programa "Yo Juego de Local" para capacitar, entrenar e intermediar a gente de nuestras comunas para que ingresen a la minería. Además nuevamente le dimos el enfoque de género con el programa "Yo Juego de Local mujer", para que hayas más oportunidades para las mujeres de la zona. De igual forma este año iniciamos un plan intenso de conexión entre las divisiones y los colegios de la zona. En este contexto nos hemos propuesto continuar con nuestro apoyo en la construcción de la V fase del Colegio Don Bosco de Calama que permitirá mejorar y fortalecer su oferta académica a la comuna.
¿Y la gestión ambiental?
Una de las primeras áreas que integro su gestión en forma distrital fue el área ambiental, comunitaria y de asuntos públicos, entendiendo que somos un solo actor social y económico en un mismo territorio. Por ejemplo, estamos avanzando en forma conjunta en abordar temas tan importantes como el plan de descontaminación de Calama, el diseño sustentable de los proyectos futuros, el uso actual del agua continental y la migración al uso del agua de mar entre otras iniciativas.
¿Su mirada al precio del cobre?
Con una tremenda alegría por Chile, pero con mesura en nuestras estructuras internas. No podemos cometer los errores del pasado de poner estructuras pesadas en nuestra base de negocios, porque cuando el precio baja eso impacta en los costos y en la viabilidad del negocio. Por eso, es clave que reconozcamos a nuestras trabajadoras y trabajadores en función de incentivos variables donde gane el trabajador, gane Codelco y por ende gane Chile.
Líder del rescate de los 33 mineros
Entre los reconocimientos más importantes que ha recibido André Sougarret Larroquette destaca el de "Ingeniero de minas del año 2010", otorgado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCH), y el de "Ingeniero del año 2010", entregado por el Colegio de Ingenieros de Chile, ambos por su destacada actuación en el accidente de la Mina San José en la Región de Atacama, cuando en agosto de ese año ejerció como líder del rescate de los 33 mineros atrapados a casi 700 metros de profundidad.