"Estamos en la lógica que se le pueda dar algunos años más de viabilidad al rajo"
El presidente del Sindicato Minero de Chuquicamata, el mayor de Codelco con más 1.300 asociados, Daniel Díaz, quien además es director de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), se refirió al presente y futuro de la minera estatal y en particular al perfil que debiera cumplir el próximo presidente del directorio tras la renuncia de Juan Benavides.
Díaz analizó además los desafíos de Chuquicamata, que atraviesa por el mayor cambio de su historia al pasar de una explotación a rajo abierto a una subterránea. Transición que podría tardar más de lo proyectado originalmente por la Corporación, extendiendo la vida productiva de la centenaria mina a cielo abierto.
¿Qué perfil debiera tener el próximo presidente del directorio?
-Al contrario de algunos, creemos que debe tener un perfil más ligado a la historia de Codelco, porque no es lo mismo que trabajar en una privada, no es la misma lógica, es el mismo producto, pero no son las mismas condiciones. Codelco tiene sus propias complejidades y muchas de ellas hay que saber cómo manejarlas.
¿Cuáles son esas complejidades?
-Temas como los proyectos estructurales que necesitan una nueva mirada y es casi imposible obtener nuevos recursos para seguir sustentando lo que ya no se hizo con ellos; hay una caída de producción importante prácticamente en todas las divisiones producto de estos proyectos estructurales, del mal desarrollo y de los proyectos base de las divisiones.
Además se debiera generar espacios de diálogo distintos, porque no puede seguir castigándose el costo de la mano de obra o el costo remuneracional de los trabajadores en pos de levantar Codelco, porque para eso se crearon y desarrollaron los proyectos estructurales, se hicieron ingenierías de detalle, se creó una Vicepresidencia de Proyectos que es la encargada de que todo funcionara.
Los proyectos estructurales se vienen desarrollando hace bastantes años y no existe uno del que se pueda hablar con resultados positivos aun, entendiendo que hay algunos de los que se tiene que esperar el resultado del ramp up. Otros todavía no se desarrollan y ya llevan un enorme gasto.
¿Qué otros desafíos relevantes se presentan hoy en Codelco?
-Tenemos además problemas en Gabriela Mistral, porque quedan pocos años de vida productiva por lo que hay que buscar rápidamente cuerpos minerales o donde Codelco tenga minas de reposición para poder cubrir las vacantes laborales y la falta de producción, porque como dirigentes tenemos que preocuparnos del empleo, pero también de la producción que necesita Codelco en los próximos años, para cumplir con todos las necesidades sociales que tiene el país.
Otro ejemplo claro es lo que está sucediendo en Andina donde la mina hoy tiene pocos espacios para producir. Los problemas que tenemos en la Fundición de Chuquicamata, lo que está pasando en Ventanas con el decreto de cierre y si eso pasa lo más posible es que vayan detrás de Potrerillos y detrás Chuquicamata, porque hoy la única que cumple en tiempos y costos es Caletones.
Para nosotros es una preocupación, porque con la caída de la Fundición de Chuquicamata también se vería perjudicada Refinería y la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL), producto que la producción de ácido disminuye y aumentan los costos por comprar afuera.
Además de algunos nombres (Máximo Pacheco, Óscar Landerretche), está la posibilidad que una mujer presida el directorio.
- Lo importante es que tenga experiencia en el ámbito minero, más allá de tener nuevos economistas en el directorio, porque lo que requiere Codelco urgentemente es gente con experiencia en minería. Entonces, concordamos en que se puede hacer un mix entre experiencia y la juventud, y así como tiene que haber equidad de género, tiene que haber equidad etaria.
Visión economicista
¿Cómo evalúa la gestión de Benavides? que precisamente venía de un mundo muy distinto al minero.
-Es lo que ha pasado con los últimos presidentes del directorio: todos han sido economistas y ese ha sido un gran error de los gobiernos, porque finalmente lo que buscan, más que generar productividad, es generar ahorro, hacer caja rápidamente, porque todos los gobiernos necesitan liquidez para cumplir con los compromisos sociales. Entonces, desde nuestro punto de vista, ahí hay un error y esperamos que en esta oportunidad se haga un cambio en ese sentido.
Entonces, el directorio tiene de Codelco que tratar de tener equidad de género y además quien dirija el directorio tiene que ser una persona con experiencia. El género da lo mismo mientras la persona tenga la experiencia necesaria y no solamente en el ámbito minero, porque también tendrá que solicitar más capitalización para la empresa, que tenga muñeca política, porque va a tener que ir sí o sí al Congreso para pedir apoyo, tanto por el decreto de cierre de Ventanas, como por las nuevas restricciones que vienen a las fundiciones, porque eso significaría menor producción y más gente sin trabajo.
El mayor de codelco
El Sindicato Minero es hoy el mayor de Chuquicamata y eso supone liderar ciertas materias ¿Cómo abordan esa posición?
-Sí, a nosotros, fiel a la política de tratar de construir, efectivamente nos ha costado críticas de parte de nuestros asociados respecto a que tal vez quieren un sindicato más aguerrido, más confrontacional, pero los momentos no han sido los más propicios, porque hay que reconocer que hay una desunión sindical y mientras exista más difícil será poder representar a los trabajadores y trabajadoras de Chuquicamata.
Vida útil del rajo
¿Podría extenderse la etapa productiva del rajo de Chuqui?
-Hay varios hitos que marcan el Chuquicamata presente y futuro, uno de ellos es la subterránea, que esperamos que repunte rápidamente el tonelaje o la capacidad productiva que debe tener, porque, de acuerdo a conversaciones anteriores sostenidas con la administración, en septiembre debiera bajar la flota y eso significa que alrededor de 200 personas podrían quedar sin trabajo y ahí es donde estamos trabajando firmemente como sindicato.
Producto que no se puede cumplir el ramp up de la mina subterránea, hoy nuestra pelea es que la gente tiene que seguir trabajando en el rajo, porque es la única manera de tratar de mantener o que la caída de la producción no sea tan severa en Chuquicamata. Estamos en la lógica de buscar espacios para que se puedan explotar algunas fases y se le pueda dar algunos años más de viabilidad al rajo mientras se cumpla el ramp up de la subterránea.
Boric tomará la decisión
Consultada sobre la posibilidad que los economistas Máximo Pacheco u Óscar Landerretche (ambos con pasado en la Corporación) pudiesen llegar a la presidencia del directorio de Codelco; la nueva ministra de Minería, Marcela Hernando, aclaró que le entregó una carpeta con currículos al Presidente Gabriel Boric, tanto de hombres como de mujeres, con perfiles "interesantes de incorporar a la industria minera", y que la decisión final sobre esta materia pasa exclusivamente por el Primer Mandatario.
"Se debiera generar espacios de diálogo distintos, porque no puede seguir castigándose el costo de la mano de obra o el costo remuneracional de los trabajadores en pos de levantar Codelco". "Como dirigentes tenemos que preocuparnos del empleo, pero también de la producción que necesita Codelco en los próximos años, para cumplir con todos las necesidades sociales que tiene el país". "El directorio tiene que tener equidad de género y además quien dirija el directorio tiene que ser una persona con experiencia. El género da lo mismo mientras la persona tenga la experiencia necesaria".
1.378 asociados integran el Sindicato Minero de trabajadores de Chuquicamata, que preside Daniel Díaz.
2022 el 10 de marzo renunció al directorio de Codelco, argumentando razones personales, Juan Benavides.
US$ 7.394 millones en excedentes generó Codelco durante el 2021, de acuerdo al último informe de la Corporación.