Hemos puesto en marcha, desde la Delegación Presidencial Provincial de El Loa y la Secretaria Regional Ministerial de Seguridad Pública, una estrategia de control y persecución en materia de alcohol con el objetivo de entregar tranquilidad y más seguridad a las y los vecinos. Esta instancia, busca abordar los efectos del consumo problemático de alcohol desde varias aristas que consideran la prevención, control y rehabilitación.

En la línea de control queremos ser enfáticos en que continuaremos fiscalizando, y cuando corresponda clausurando, locales de venta y consumo de alcohol, sean establecidos o clandestinos. Esta es una de las pocas facultades que nos entrega la Ley 19.925 de Alcoholes a las delegaciones, puesto que, como se sabe, depende de los municipios la entrega, renovación y revocación de patentes a estos recintos. En ese sentido, también hemos solicitado formalmente información al consistorio para saber si Calama excede el número de patentes de alcohol permitidos según la norma.

Y antes de seguir -queremos dejar claro- que no estamos en contra de este tipo de recintos, pero deben funcionar de acuerdo a las normas y no como por largos años lo han hecho algunos sin regulación y amparados en una red de poder que ha buscado corromper a las instituciones, cuestión que no vamos a permitir. Y es que, Calama no resiste más locales de venta y consumo de alcohol, mucho menos en el centro de la ciudad, el punto donde se concentra la mayor cantidad de delitos e incivilidades.

Y queremos ser enfáticos en manifestar que este es un trabajo que nos ha demandando la comunidad, ya que están cansados de ver a personas ebrias orinando y vomitando en las calles, realizando acoso callejero a menores de edad, manteniendo riñas que, muchas veces terminan en lesiones graves o incluso homicidios.

Porque así, como proliferan los locales de venta de alcohol, aumenta el consumo problemático de éste, sumergiendo a familias en diversos problemas. Asimismo, las encuestas realizadas por SENDA, dan cuenta que cada vez el consumo de alcohol comienza a menor edad, es por esta razón que necesitamos impulsar, por una parte planes de prevención para que nuestros adolescentes no caigan en este vicio y, por otra parte, para el caso de las personas ya están sumidas en el alcoholismo, puedan tener opción a la rehabilitación.

Y es aquí, donde me quiero detener, puesto que en Calama proliferan los locales de alcohol, pero no así los centros de rehabilitación. Actualmente, no superamos las 50 plazas para tratamientos de recuperación. Es por ello, que urge la pronta construcción de un proyecto que, por años ha estado esperando para ver la luz, un centro donde aquellas personas que deseen rehabilitarse puedan hacerlo. Calama lo merece, porque junto con recuperar sus calles y la tranquilidad de las y los vecinos, también merece que recuperemos aquellas personas que buscan ayuda.

Si alguien dudaba de que vivimos tiempos altamente políticos, es de esperar que sus dudas se hayan despejado a la luz de la "guerra comercial" que sacude al mundo, enfrenta a las grandes potencias y sufren naciones como la nuestra.

Antofagasta -una región altamente globalizada- padecerá los impactos. Eso es obvio y es poco lo que podemos hacer, salvo ser muy eficientes en lo que producimos, lo que implica un trabajo conjunto serio y comprometido de todos los actores relevantes. Los sectores público y privado no son adversarios, muy por el contrario deben ser aliados, lo que no significa ceder en las obligaciones que cada uno tiene.

Porque el momento que vivimos exige unidad, una característica de la que el país carece hace ya mucho tiempo. Divididos por cuestiones políticas del siglo pasado, perdemos oportunidades que se traducen en perjuicio para las personas.

El inicio de las conversaciones del Consejo Minero con los representantes de la sociedad local es un buen ejemplo del camino a seguir: Se trata de un inicio, de buenas voluntades, de una acción que puede constituir la gestación de un escenario diferente. Porque hay varias certezas que son transversales: la minería es necesaria para el mundo, al mismo tiempo que hay deudas y asuntos pendientes con las comunidades locales.

Esta es la forma en la que se solucionan las cosas: abriendo conversaciones para crear ánimos de apertura y diseñar futuros posibles que sumen y no resten, que sirvan de modelo y esperanza a un país que carece de aquello y que nos resulta cada vez más urgente por el tipo de desafíos que emergen en el mundo de manera veloz.

La robotización, la inteligencia artificial, las nuevas reglas del comercio, entre tantos otros factores, no se detendrán, de modo que nos conviene hacernos cargo de aquello lo antes posible. Dejar de insistir en lo que nos divide no le conviene a nadie.

Chile y Antofagasta han hecho un trabajo notable en muchos planos. Podemos mejorarlo entre todos en el desafiante mundo que enfrentaremos.

Antofagasta es una región marcada por la minería. No solo constituye el corazón productivo del país, sino que también representa una identidad territorial forjada en torno a esta actividad. Esta vocación se mantiene vigente en las percepciones ciudadanas: según los datos más recientes del Barómetro Regional, más del 60% de la población declara confiar en la industria, reconociéndola como motor económico fundamental.

En este contexto, el sector proyecta inversiones por más de US$32 mil millones para esta década, lo que confirma su rol estratégico para la región. Sin embargo, los estudios también advierten una preocupación persistente: parte significativa de la ciudadanía considera que los beneficios de esta riqueza no se reflejan de forma suficiente en la calidad de vida de la población. Esta tensión entre aporte económico y percepción de bienestar es uno de los desafíos clave que aborda la Estrategia Minera Regional de Antofagasta 2023-2050 (EMRA), que establece una hoja de ruta compartida para alinear el desarrollo de la industria con las aspiraciones locales.

En ese marco, el encuentro realizado el viernes 11 de abril, entre el Consejo Minero y representantes del mundo social, académico, político y comunitario de Antofagasta, liderados por el Gobernador de la Región de Antofagasta y el Alcalde de la capital regional, constituye una señal concreta y oportuna. Más que un acto protocolar, se trató de un espacio para construir acuerdos duraderos que permitan la colaboración estratégica.

Este tipo de instancias tiene el potencial de marcar un punto de inflexión. El objetivo no es solo mejorar la comunicación entre industria y territorio, sino avanzar en compromisos mutuos sobre metas de valor compartido: desarrollo de capital humano local, encadenamientos productivos con proveedores regionales, fortalecimiento de la infraestructura urbana y social, y participación activa de la ciudadanía en la orientación de estos esfuerzos.

El valor del encuentro residió en su enfoque práctico y territorial. Frente a un escenario global cada vez más exigente en materia de sostenibilidad y legitimidad social, la capacidad de generar alianzas sólidas con los territorios donde opera será determinante para el futuro de la minería. Para la región, en tanto, es una oportunidad de canalizar parte de su riqueza natural hacia bienes públicos concretos y visibles, que mejoren la vida cotidiana de sus habitantes.

En resumen, este encuentro fue un paso positivo que refleja la voluntad de cooperación entre actores que hoy buscan construir una visión común de futuro. La EMRA 2023-2050 ofrece el marco, la inversión minera aporta la base material, y la comunidad regional plantea las prioridades. Si esta convergencia se traduce en acciones concretas, Antofagasta podrá fortalecer su liderazgo no solo como capital minera, sino también como referente de desarrollo territorial en el país.