Entre 95 a 120 mil trabajadores de la región de Antofagasta podrían percibir la bonificación del anuncio del Plan Protección para Clase Media, correspondiente a un bono de 500 mil pesos que va dirigido para personas que hayan tenido ingresos entre 500 mil y 1,5 millones mensuales antes de la pandemia y que sufrieron una caída de sus ingresos en mínimo 30 por ciento como consecuencia de la misma.

El secretario regional ministerial de Economía, Ronie Navarrete explicó que "nuestra región tiene una fuerza de trabajo de 319 mil personas de acuerdo al Boletín de Empleo del Instituto Nacional de Estadísticas, al 30 de junio, la proporción en una región atípica, serían entre 95 mil a 120 mil personas que se podrían beneficiar con esta medida", dijo el titular de esa cartera en la región.

"Este apoyo beneficiaría por ejemplo a trabajadores independientes -a honorarios- del sector retail, y también aquellos afectos a la Ley de Protección al Empleo podrían ser parte del sector que cumpla con los requisitos para acceder a esta bonificación", agregó Ronie Navarrete.

Complicaciones

Para el economista y presidente del Centro Internacional de Economía de Globalización, Andrés Solimano, "este anuncio trae también una serie de problemas de accesibilidad rápida, es complejo porque establece requisitos y también una serie de indefiniciones, como precisamente el qué es la clase media y a cuál clase media apunta este bono", dijo el profesional.

Solimano agregó que "uno a dos millones de trabajadores podría a lo máximo a recibir este bono. Este beneficio va a llegar a uno pocos". Agregó que estudios revelan que el 80 por ciento de las remuneraciones está por debajo de la línea de los 500 mil pesos, grupos que también pueden ser considerados clase media. Hay una falta de acceso real a datos que podrían ser mejor evaluados y abrir este beneficio a más trabajadores", advirtió el economista.

En su análisis, Andrés Solimano dijo también que "el sistema evidencia la ausencia de protección social, el que es muy rudimentario, y poco preciso para efectos de llegar a más beneficiarios pero sin contar con datos claves. Esto dificulta aún más el poder acceder a la idea del Ejecutivo con esta bonificación a la que se debe cumplir con mucho requisito".

Mejores bonos

Andrés Solimano prosiguió y dijo también que una fórmula más concreta y también acorde a la realidad local "es precisamente entregar bonos diferenciados, como en Calama por ejemplo, zona minera de sacrificio, por comunas con montos adicionales. Hay en el aparato y en la cuenta fiscal capacidad de endeudamiento sano, y se cuenta con buena billetera. Establecer medidas más universales en ese sentido es factible e incluso rápido".

"La Encuesta de Nivel de Ingreso, y que se actualiza cada dos años, en el 2018 fue la última, y en octubre de este año se actualizará nuevamente, nuestra región tiene un ingreso promedio de 649 mil pesos. Y si efectuamos este cálculo son entre 95 mil a 120 mil los beneficiarios que podrían acceder a este beneficio en caso de ser aprobado", dijo el seremi de Economía Ronie Navarrete.

En relación a la llegada real de recursos a la clase media el economista Andrés Solimano, insistió en que "recursos hay, y perfectamente podrían ser diferenciados para comunas como Calama que ha mostrado problemas en su dinamismo minero, en su economía local relacionada a servicios y focalizarán más este beneficio podría planificarse mejor con datos más precisos, con abrir un poco más el gasto fiscal, sobre todo en comunas azotadas por altos contagios y problemas operacionales que muestra el Estado a la hora de actuar en regiones", dijo el profesional del centro de estudios económicos.

La gerencia de Extracción y Lixiviación, las direcciones de Protección Industrial y Emergencias y Recursos Hídricos y el Centro Integrado de Operaciones, son las cuatro áreas que iniciaron el cambio progresivo a la jornada excepcional 7 por 7 en Codelco Chuquicamata. Este proceso, que es el resultado de las instancias de trabajo entre la administración y las dirigencias sindicales rol B en el marco del Plan COVID-19, busca proteger la vida de las trabajadoras y trabajadores en el contexto de pandemia.

"Aunque es una situación temporal, después de 105 años vamos a hacer un cambio histórico, demostrando nuevamente que Chuquicamata puede hacer transformaciones sobre la base al diálogo y objetivos comunes: el resguardo de la seguridad y salud de nuestra gente y la continuidad operacional por Chile", argumentó el gerente de Recursos Humanos de Chuquicamata, Luis Galdames, sobre este cambio implementado en las áreas de trabajo de Chuquicamata.

Modalidad

Esta modalidad -que tendrá una duración de cuatro meses- implicará dividir al personal en cuatro grupos, en turnos A y B. Las jornadas comenzarán los miércoles y terminarán los martes. "El próximo 22 de julio ingresarán otras áreas adicionales como Concentradora, Fundición, Refinería, la GRMD y la GMSS", explicó Galdames, agregando que las áreas pendientes se incorporarán de forma progresiva.

"Este cambio de turno viene acompañado de medidas más estrictas a las ya aplicadas por la División, para resguardar la salud de las y los trabajadores. Una de estas consiste en que, antes del inicio de la jornada, los trabajadores y trabajadoras podrán concurrir a tomarse un test preventivo de antígeno en diversos puntos de Calama. De ese modo, también se verán favorecidas las familias y la comunidad", agregó el ejecutivo.

"Vamos a disponer de transporte desde los sectores habitacionales de Calama, con destino directo a sus áreas laborales en forma independiente, sin necesidad de hacer transbordo en las puertas de acceso, como por ejemplo, Puerta 2 u otras, lo cual nos permitirá aislar a la gente de la interacción con otras personas de otras área", precisó Galdames. acerca de los cambios y también las coordinaciones que se efectuarán para cumplir con estos cambios en las modalidades de trabajo en ese yacimientos y sus áreas.

La empresa de casinos y hoteles Enjoy anunció un plan de reestructuración corporativa para enfrentarse a lo que será el escenario post pandemia, que considera la desvinculación de "cerca de un centenar de ejecutivos" y la reasignación de cargos estratégicos.

A través de un comunicado, la empresa sostuvo que la estrategia "busca adelantarse al nuevo escenario que demandará la operación futura del negocio, con una industria distinta a la que se conocía previo a la pandemia y al cierre total de sus operaciones decretado por las autoridad".

Este plan complementa las medidas de ajuste ya aplicadas por la compañía desde el cierre de sus operaciones en marzo, y busca mantener una efectividad operacional en todas las unidades que opera.

La compañía, que en Antofagasta opera el casino Enjoy y el Hotel del Desierto, informó que este proceso de reestructuración y ajuste del equipo concluyó hoy viernes (ayer) y agradeció "sentidamente a todos quienes dejarán de trabajar en Enjoy, por su contribución durante el tiempo que formaron parte de la empresa".